一、備嘗艱辛的探索

河南東方汽車服務集團創(chuàng)始前身為駐馬店東方職業(yè)培訓學校，設立于1998年，開設汽車摩托車維修，工程機械操作駕駛等專業(yè)。2004年12月，設立駐馬店東方汽車駕駛員培訓學校。從2009年3月成立駐馬店市東方汽車貿(mào)易服務有限公司，建設成比亞迪汽車東方4S店開始，先后建成長城汽車眾城4S店、長城汽車順成4S店、長安福特銘盛4S店、上汽大眾眾信4S店、長城汽車歐拉4S店、長城哈弗恒城4S店和比亞迪新能源福迪4S店。2019年9月開始整合為駐馬店東方汽車服務集團股份公司，并于2022年4月在新三板掛牌上市，計劃通過三年的努力進入新三板精選層或轉(zhuǎn)板到主板市場。

公司自初創(chuàng)以來，始終秉持艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉務實，誠實守信，合作共贏，凸顯以人為本特色，體現(xiàn)教育行業(yè)氣質(zhì)。特別是2009年加入汽車服務業(yè)以來，吸納學習了比亞迪、長城、上海大眾等品牌營銷和管理經(jīng)驗，自創(chuàng)了獨具特色的企業(yè)理念，把公司宗旨定位為：為員工提供發(fā)展平臺，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造效益，為客戶多關(guān)愛做服務，為社會做貢獻盡義務。樹立完善以人為本的企業(yè)文化，把幫助人、培養(yǎng)人、提升人、助人成才、人生精彩、企業(yè)光彩作為目標。實行員工合伙人制度，讓員工成為企業(yè)的主人。

二、不負時代的創(chuàng)新

  公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快觀念轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)變和運作轉(zhuǎn)變，建立健全制度化、規(guī)范化的管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司以高標準、高品質(zhì)服務為主要經(jīng)營切入點，全方位推行高質(zhì)量服務的展現(xiàn)方式，提供真正專業(yè)、高效、全方位的顧問式服務。立足做成本地汽車銷售服務以及相關(guān)教育培訓的龍頭企業(yè)。

董事長在年初的會議上就給我們提出了明晰的發(fā)展方向和經(jīng)營指導方針：

1、突出一個轉(zhuǎn)變：一切工作向服務型轉(zhuǎn)變！！服務是填補自身短板的最佳途徑。

2、夯實兩個法寶：重樹敢于拼搏、親力親為、永不服輸?shù)睦切詧F隊精神；堅持以人為本、為員工提供發(fā)展平臺的企業(yè)成長精神。

3、用活三個策略：精細化管理，向較真要效益；碎片化經(jīng)營，向個人要利潤；直通式營銷，向客戶要產(chǎn)值。

今年上半年，我們完成了董事長在三年前制訂的新十年戰(zhàn)略規(guī)劃開篇布局，集團產(chǎn)業(yè)整合與新三板上市完美收官。我們欣然獲得了主機廠的認可和支持，上汽大眾二店，比亞迪三、四店陸續(xù)建設完工，靜待花開。我們在堅守董事長三年前提出的一個轉(zhuǎn)變，兩個經(jīng)驗，三個策略并結(jié)合疫情影響下的實際情況，有針對性的制訂出了內(nèi)聯(lián)外拓、售后一鍵提升和銷售三升一降經(jīng)營方案，初見成效。在公司黨支部和公司工會的組織下，積極開展“學黨史報黨恩 爭做時代先鋒”活動，多次舉行參與抗擊疫情和扶貧助困，以實際行動肩負社會責任，與時代同頻共振，用奮斗踐行擔當。

三、書香文化的湛潤

自公司創(chuàng)辦以來，一直在致力于企業(yè)文化建設方面深耕細作，努力打造書香型企業(yè)，推動書香社會建設。從幾年前就先后舉辦過背誦古今名作及書法比賽，在國慶70周年舉辦“我和我的祖國”歌誦比賽，在建黨100周年舉辦“學黨史、唱紅歌”等一系列活動，2021年七一公司黨小組組織黨員和入黨積極分子走進新縣鄂豫皖蘇區(qū)首府命博物館追尋英雄足跡，重溫入黨誓詞，2022年七一到豫中抗日根據(jù)地紀念館舉行主題黨日活動。

為提升公司企業(yè)文化，帶動全體員工爭做“守紀律、講規(guī)矩、重品行”新時代社會主義建設者，在集團各公司設立了圖書角、閱讀室、職工之家，讓每位員工在辛苦工作的閑暇之余，可以在這里讀書看報，關(guān)心時事政治，提升文化素養(yǎng)，精神文化生活更加的豐富充實。同時公司還組織每位員工輪流在晨會上，進行5分鐘的名著閱讀分享，從每日晨光中，就讓大家在文化氣息中吸收知識的養(yǎng)分，開始新一天的工作。集團為了讓每位新老員工都能了解公司的發(fā)展史，還專門制作了一首屬于我們自己的司歌，斗志昂揚的詞曲，不僅譜寫了公司的發(fā)展歷程，也提醒著我們不忘初心牢記使命，奠定了我們奮斗的方向和目標。公司還成立了編輯部，創(chuàng)辦了內(nèi)部《東方欲曉》期刊和《東方汽車報》企業(yè)報紙，內(nèi)容涵蓋了時政新聞，公司動態(tài)，心得交流，優(yōu)秀員工分享，學習園地等方面，作為我們學習資料，同時也是我們各個分公司之間的了解和溝通的平臺。

為了方便大家更好的學習提升，公司在2021年又成立了由集團總經(jīng)理任院長的菁英學院，發(fā)動輔導各公司優(yōu)秀讀書帶頭人擔任講師，定期的開設講堂，分享名人名作，專業(yè)技術(shù)培訓。每周末抽出時間進行閱讀評優(yōu)評先活動，讓公司同事有時間讀書，喜愛讀書。從業(yè)務知識，思維轉(zhuǎn)變，意識提升等多方面得到了明顯提升，大家對于學習和自我提升都有著很高的熱情，在這里學到很多也成長了很多，從而帶動影響許多同事身邊的親朋好友積極踴躍報名參加閱讀活動。

通過建設書香型企業(yè)，帶動公司界別群眾參加讀書活動，讓我們公司全員得到了全面的提升，讓公司業(yè)務在市場的大潮中勇立潮頭。“書香中國，全民閱讀”將引領(lǐng)更多讀者徜徉書海，與知識相伴。推動全民閱讀，推進書香社會建設，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神動力和智力支持。

四、逐夢未來的新光

2022年上半年，在董事長和董事會的堅強領(lǐng)導下，我們面對疫情時斷時續(xù)的糾纏，艱難經(jīng)營、攜手并進，帶領(lǐng)全體員工按照“不拋棄不勉強”的穩(wěn)崗生產(chǎn)方針，公司上下踔厲奮發(fā)，篤行不怠，在汽車行業(yè)生存困境加劇的情況下，我們經(jīng)營成果雖有下滑，但總體向好，員工隊伍穩(wěn)定，做到了無一人因疫情下崗。

怕戰(zhàn)不能止戰(zhàn)，敢變才能勝變。在回首上半年成績的時候，我們還要清楚的看到疫情還未退去，困難還在前方。道阻且長，行則將至。我們要始終堅持一個轉(zhuǎn)變、兩個經(jīng)驗（我們自有的兩個法寶）、三個策略。側(cè)重銷售盈利向汽車服務盈利轉(zhuǎn)變，堅持以人為本與企業(yè)共成長、合作共贏創(chuàng)造新平臺和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奮斗不止親力親為、永不服輸?shù)睦切跃瘛猿謨?yōu)化精細化管理、碎片化經(jīng)營、直通式營銷，痛下決心進行轉(zhuǎn)型升級，努力做好以下幾點：

1、轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工作思路和方法，杜絕安逸思想， 要知道思路決定出路，方法決定結(jié)果。部門管理人員的思路和工作方法的改變，取決于責任擔當和態(tài)度的改變，會影響到整個團隊。

2、打造一支上下同欲的隊伍，杜絕孤勇意識，杜絕團隊目標與個人意愿脫鉤。

3、堅持過苦日子打硬仗的工作態(tài)度，實現(xiàn)目標無退路，目標不僅下發(fā)，進度要可視上墻。人員能力要分伯仲，人員管理要分層次。

4、樹立下半年開局就是開戰(zhàn)的戰(zhàn)斗思維，機會是均等的，先抓住先成功。要走在市場復蘇的前部，不給自己留退路，不給失敗找借口。

5、在做好售后利潤一鍵啟動、銷售增值三升一降、企業(yè)文化我為崗位做奉獻、常抓安全生產(chǎn)四項工作的同時，全時段開展內(nèi)聯(lián)外拓經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，走出去，找回來，打得贏。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆正逢時。汪國真《熱愛生命》的詩中有這樣一句：“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。現(xiàn)在各行各業(yè)都在拼搏，除了嚴酷競爭沒有坦途，除非你自甘落后。落后就要挨打，我們?yōu)槭裁匆x擇落后呢？讓我們繼續(xù)煥發(fā)越是艱難越向前，不破樓蘭終不還的精神，高舉“兩個法寶”大旗，在目標的引領(lǐng)下勇毅前行，續(xù)寫我們公司第二個10年的輝煌篇章。